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位，便开始在业务对接中设下层层陷阱，试图从根源上瓦解品牌策划部的成果。 春节过后，公司接下了国内顶尖护肤品牌“悦颜”的年度推广项目，预算高达两千万，是澜庭集团本年度的重头戏。 按照公司流程，品牌策划部负责方案制定，市场部负责落地执行。 宋佳俊带领团队耗时一个月，反复打磨出一套“线上精准种草+线下沉浸式l验”的整合方案，不仅通过了客户的严苛审核，还得到了总经理的高度认可。 然而，在方案执行的关键阶段，林浩却突然发难。 他以“市场部人手不足”为由，单方面推迟了线下活动的场地搭建进度，导致原定在周末举办的品牌发布会面临延期风险。宋佳俊得知消息后，立刻找到林浩沟通。 “林总监，悦颜的发布会还有三天就开始了，场地搭建必...